詹天佑，27岁主持修建唐山铁路，41岁任京张铁路总工程师；茅以升，38岁扛起建设钱塘江大桥的重任；梁思成，41岁开始编写《中国建筑史》……
30到40岁，是工程设计人员大显身手，出创意、获成果的黄金年龄。
如何培育出一支有活力、有朝气、有创新力的中青年一流人才队伍？6月18日，在中南设计集团2021年人才工作大会上，一些新探索引人关注。
“两条腿”走路引数字人才
在中南建筑设计院科研设计中心大楼19楼，该院工程数字技术中心青春气息爆棚——
16名员工，平均年龄不到30岁，有的穿着个性潮牌，有的端着网红奶茶，活像走进互联网企业的办公室。
工程数字技术中心主任张慎不到40岁。2018年该中心正式成立以来，他带领团队在工程设计软件研发等领域探索，助力集团加快“数字基建”转型升级。
设计院大多是建筑设计或土木工程专业，数字化转型急需编程、算法和人工智能等数字技术人才。怎么办？
自主培养和社会招聘“两条腿”走路。通过校企联合，工程数字技术中心建立院士专家、博士后及研究生工作站，将联合培养的博士、硕士转化为正式员工；通过参加学术会议、科技会展等宣传研发成果，招揽社会研发人才。
张慎认为，好的团队最重要的是让其平凡的队员创造出不平凡的业绩。为此，该中心从内部打破唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项的评价体系，实行以增加知识价值为导向的激励机制，鼓励员工组建科研兴趣小组，通过学科交叉激发创新灵感，并在设计院重大项目中检验科技研发成效，打造“科学与艺术齐飞，学术共生活一色”的人才团队。
“数字画像”找到人才
为适应行业数字化转型需求，中南设计集团下属湖北省建筑科学研究设计院（以下简称“省建研院”）在员工“云培训”上做文章。
目前，我省工程检测技术人员超8000人，检测员上岗证书三年有效，培训上岗成为各工程检测单位刚需。为此，省建研院搭建了“省建研院网上教育一体化管理平台”，收录了行业所涉及的275个规范标准、分业务类别的23小时理论及实操视频、3万多套标准化试题，并开发了教师、学员、培训管理端口。
针对在线教育培训痛点，平台引入线下真实场景，通过承办湖北省建设工程质量检测人员能力评价现场观摩会等形式，加强检测行业人员实操能力演练，促进线上线下教育融合。
在大数据支持下，省建研院可通过学习自主完成率来评估课程质量，用测评数据分析学员能力短板，通过岗位和人员“数字画像”打造千人千面的数字化培训模式，为行业培养人才、选拔人才提供数据支持。
盯住名校育“好苗”
中南设计集团党委书记、总经理张云认为，要建成科技型领军企业，必须推动人才理念由集团化管理向市场化服务转变、人才工作由“量”的扩充向“质”的提升转变、人才建设由“跟跑”向“并跑”“领跑”转变、人才追求由个人价值实现向厚植家国情怀转变，培养一批“稳得住心神，耐得住寂寞，坐得住冷板凳”的中南设计人。
为此，中南设计集团始终秉持人才长远培养理念，把人才作为企业最大价值投资，作为企业百年系统工程来抓，以长远眼光，以大企业、大事业的胸怀培育人才。
如何从源头锁住优秀生源？校企共建是抓手。
湖北省城市规划设计研究院自2017年划入中南设计集团以来，出台了《优秀在校生定向培养管理办法》，对国内“双一流”高校在籍本科生或研究生进行定向培养，其学制期间的学费由公司全额承担，并发放生活补助。同时，该院还对顶级高校应届毕业生采取免试签约政策，除给予10万元入职奖励外，还提供双导师带徒制，加速新员工职场历练和成长。目前，一批来自顶级高校的优秀员工已成为该院核心业务领域的主创力量。
（湖北日报全媒记者刘天纵 通讯员冯西辉 刘安宁）
由中南院勘测设计的五强溪水电站全景。
红网时刻记者 刘玉先 唐哲宁 长沙报道
作为中央在湘大型综合甲级勘测设计企业主要负责人，中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司（简称中南院）总经理冯树荣平日里的压力可想而知，行程早就排满的他前不久却急忙赶赴北京，参加由国务院国有企业改革领导小组办公室举办的国企改革“双百行动”专题培训班（暨“双百大讲堂”第一期）学习。
原来，近期公布的国务院国资委国企改革“双百行动”名单中，作为中国电建集团70余家子公司中三家入围企业之一，中南院成功入选“双百行动”名录。这意味着，新时代下，中南院即将拉开新一轮改革开放的序幕。
其实，作为传统的水电勘测设计单位，入湘69年，特别是改革开放40年来，中南院改革开放步伐从未停止。从事业单位改制到工程勘测设计企业，再到上市公司的一部分；从专攻水利水电逐步涉足新能源工程、水环境治理与生态保护工程、市政交通与建筑工程；从单一的国内市场到筑梦海外……
生于新中国创业的磨砺，兴于改革开放的春天。可以说，中南院波澜壮阔的发展历程就是国企改革发展的生动写照。中南院就是在变与不变中砥砺前行，创造出一个又一个的传奇，书写着一个又一个的辉煌。
所谓变与不变，在冯树荣看来，变的是，几十年来中南院人与时俱进，在经营格局、业务范围、市场开拓、内部机构设置等方面开展了一系列大刀阔斧的改革；不变的是，不忘初心的中南院人始终秉承拓新致远的理念，以恒心研发技术、用诚心开拓市场、凭匠心孕育品牌。
中南院承担的浏阳河过河管道工程施工岩土工程现场。
核心技术从有到优，行业地位不断巩固
谈及由中南院建设的水电站，年近70旬的中南院原党委书记苏祥林澎湃如昨，仿佛又回到了那个激情燃烧的岁月。
江西上犹江水电站，我国第一个五年计划的重点建设项目，也是我国第一座坝内式厂房水电站；红水河龙滩水电站，坝高216.5米的碾压混凝土重力坝、地下引水发电系统规模、垂直升船机提升高度等均为当时的世界第一；金沙江向家坝水电站，孕育了当时水电勘测设计10项世界之最……
“众多殊荣的背后，与中南院人骨子里的那股顽强拼搏、不达目的不罢休的精神密不可分。”稍微停顿一下后，苏祥林感慨道。
已故的中国工程院院士、中南院原总工程师王三一便是很好的典型。苏祥林透露一个细节，在王三一家里，有根磨得光溜溜的扁担，这跟扁担跟随他走了将近半个世纪。
大家知道，水电站都建设在深山老林之中，上世纪交通和设备都远不如今天这般发达。为详细了解河流沿岸地质情况，王三一经常性挑着扁担从河流源头走到江尾，获得第一手资料，继而为大坝的选址做好充分的准备。
这其中，上世纪70年代修建的位于贵州的乌江渡水电站，让苏祥林记忆犹新。乌江渡水电站位于贵州的岩溶地区，岩石断裂特别发育、岩石十分破碎，被国内外业界号称水电站建设的“禁区”，面对这样的世界性难题。王三一和他的团队没有退缩，迎难而上，在摸清岩溶发育规律和断裂切割岩块的稳定特性后，经过多种方案比较和反复推敲，王三一提出了自己独特的见解：乌江渡地区河床和两岸地质条件差，既不宜修重力坝，也不宜修拱坝，而应该设计一种拱坝与重力坝相结合的坝型。
就这样，一座165米高的凝土拱型重力坝应运而生。至今，乌江渡水电站依然傲然挺立在青山绿水之间。对此，我国一些著名的岩溶地质专家如是评价：乌江渡电站的建设，标志着我国在岩溶地区的工程设计和处理水平跨上了一个新的台阶。
也正是凭借着在乌江渡水电站的成功经验，以及掌握了建设地下洞室群的技术，某国企对中南院青睐有加，一反传统将其洞库建设项目交给“外来人”——中南院来设计建设，让中南院在行业内名闻遐迩，行业地位不断巩固，中南院也成为湖南唯一工程设计综合甲级资质企业。
“除传统水利水电领域外，随着业务范围的不断开拓，新世纪以来，中南院在陆上风电、太阳能发电、污水处理、重金属土壤治理、BIM工程技术等方面已形成成熟的、具有自身特色优势技术和核心技术，部分技术处于国际或国内领先水平，引领着行业发展方向。”话锋一转，苏祥林补充道。
这不，今年5月份湖南省BIM工程技术研究中心在中南院成立，发挥中南院在BIM技术应用工作中成功经验和先进技术，助推全省BIM技术水平再上新台阶。
中南院承担的长沙湘江风光带岩土工程。
业务范围从一到多，产业链接不断壮大
2004年，可以说是中南院发展的一个分水岭。
当年，审时度势的中南院领导班子及时调整企业战略定位，提出“西进、转型、走出去”的发展战略，大力进军新能源市场，积极开拓海外市场。
为何此时提出这一发展战略？冯树荣回忆，这与当时国内大环境息息相关。
中南院作为驻湘水利水电勘测设计单位，经过几十年的开发建设，湖南境内湘资沅澧四水基本开发殆尽，企业要发展，只有“西进”深入西藏、四川、云南等西部省份，在大西南的大江大河上寻求新的项目。
但“西进”举措也并非易事，不但存在与诸多强手竞争，而且从长远来看，水电建设市场总有一天会开发殆尽，面临新的“断粮期”。同时，加上当时国家大力发展新能源的契机和广阔的国际市场资源，在“西进”的基础上，中南院班子一并提出“转型”进军新能源市场和“走出去”开发国际市场的重大部署。
中南院跨越式发展的集结号再次吹响。
相继成立风电设计所、水库环保工程处、国水公司，国际合作处升格为国际工程部……一系列内部资源优化配置的组织架构无不围绕这一发展战略服务。
显然，作为传统的“水电专家”，虽然在之前的一些工程中多少会傍涉其他业务领域，但突然涉足到自己并不那么擅长的新能源、污水处理等跨界领域，中南院人遇到的困难可想而知。
“风电市场的开拓就是一个生动的写照。”相比内蒙、新疆等平原、草原、高原地区，作为丘陵地带的湖南，风速比内蒙、新疆等地要低得多，这也就面临一个新的挑战，传统的风力发电系统在丘陵、低风速的湖南等中部地区“水土不服”，风机功效缺乏竞争力。
如何解决这个“拦路虎”，同时培养出更多懂风电、熟风电的专业技术人员，成为摆在中南院人面前的一大难题。
面对难题，中南院人没有退缩，一方面与湘电集团一道，积极研发适应低风速地区的风力发电系统；另一方面请风电领域专家学者到院里授课，为大家答疑解惑，且不定期组织专业技术骨干赴外地考察学习。可谓多管齐下、多点开花。
功夫不负有心人，在中南院人的不懈努力下，与湘电集团成功研发出适应低风速地区的风力发电系统，且在不断的实践探索中，培养出一大批懂风电、熟风电的专业技术人员，为中南院在风电这一领域开拓市场奠定了坚实基础。
近十来年来，中南院新能源业务范围进一步扩大，实现了从陆上风电到海上风电勘测设计的跨越，承接了江苏中水电如东潮间带风电场勘测设计工作、江苏东凌潮间带风电场预可行性研究等重点项目，风电业务地域范围已覆盖全国20多个省市区，而且湖南、吉林、山东、海南等省市的风电开发规划也是由中南院设计完成。并成功打入国际市场，已涉及保加利亚、泰国、菲律宾、哈萨克斯坦、玻利维亚和伊朗等国家，风电市场的体量进一步做大做强。
“经过十多年的发展，除风电领域外，中南院在光伏发电、污水处理、生态修复、市政交通与建筑工程等领域都有涉及，可以说，业务范围实现从单一的水利水电，向多种经营的完美转变，产业链条不断壮大。”冯树荣表示。
由中南院提供机电设备成套总承包的越南中宋水电站全景。
海外市场从无到有，品牌力量不断提升
8月19日晚，2018年中南院国际文化节在长沙如期举行。
当晚，一场跨越国界的心灵交流激情上演。来自古巴、加纳、喀麦隆、朝鲜等10多个国家的130余名国际友人陶醉于丰富多彩的节目中，喜悦之情溢于言表。
什么样的机缘让这么多国家的国际友人齐聚长沙？原来，8月份由中南院承办的五个援外培训班在长沙轮番开班。
事实上，这只是近十年来，中南院承办的众多援外培训班的一个缩影。中南院海外事业管理部负责人介绍，自2009年首期援外培训班至今，中南院已成功举办70多期援外培训班，培训了来自亚非拉几十个国家，涵盖能源、电力、水利等多个政府部门官员近2000人。
“显然，成功举办如此之多的援外培训班，与中南院国际市场的开拓与名声不无关联。”该负责人介绍，从上世纪60年代起，中南院便通过援外的方式承担了尼泊尔逊克西水电站、斯里兰卡尼兰比水电站、马达加斯加安塔夫水电站等国家对外经援项目，均获得好评。
但中南院真正意义上的“走出去”是从本世纪初开始，随着国家“走出去”战略实施的不断深化，特别是“一带一路”倡议的提出，以及中南院自己“西进、转型、走出去”的经营发展战略，中南院确立了创建国际型工程公司的总目标，并将机电设备成套业务作为中南院新的增长极和突破口。
2006年，对中南院而言具有里程碑式的意义。当年，中南院在越南设立了首个海外办事处，承揽了有“越南三峡”美誉的山萝水电站机电设备成套供货项目，在“走出去”的道路上迈出了实质性的第一步。
作为山萝项目分包商，中南院人时刻不忘“秉责、创新、卓越”的中南院精神，孜孜不倦，但就在山萝水电站工程接近尾声时，因为越方工人的操作失误，地下泵房被回水倒灌。按常规处理就是设备报废，更换新设备，推迟发电。
这样不仅要额外增加成本，还不能如期交付工程，失信于业主方。就在这关键的时刻，中南院人决定，连夜将设备拆解、清理、现场维修。在现场工程师的积极努力下，中南院人及时对设备进行清理维修，重新投入运行后，设备运转非常正常，没有出现任何状况。
事后，对于中南院的果断作为以及优良的服务意识，业主方纷纷竖起大拇指。
中南院用专业、高效的“山萝模式”获得了越南业主、合作伙伴的一致好评，在越南水电行业获得了良好声誉，为中南院不断开拓越南市场赢得了新的机遇和社会效益。
同样的故事也发生在老挝、泰国等市场上。2011年后，泰国政府有意大力开发太阳能、风能等新能源，听闻这一信息的中南院泰国办事处穆君，便千方百计地联系和依靠其过去几年在开拓泰国市场中建立起友情的泰国客户和朋友，积极穿梭于泰国有关政府部门。
2006年8月越南代表团访问中南院。
感动于穆君的诚恳，以及中南院的核心技术和优质服务，至今，中南院已在泰国市场上成功摘得16个项目，合同额总计人民币130多亿元。
随着这些年国际市场的不断开拓，中南院人也实现了从输出技术到输出产品再到输出标准的跨越。“可别小看了输出标准。”该负责人补充，长期以来，国际市场上的大小项目的技术标准等都采用的都是欧美等发达国家标准，这样导致在安装设备等方面经常存在一定的困难。
该负责人介绍，由中南院人承担设计的伊朗目前装机容量最大的鲁德巴水电站按照EPC总承包合同要求，设计和建设应采用欧美标准或伊朗本国标准。中南院会同总包单位反复与业主沟通、通过计算分析对比，有理有据地阐述中国规范的条款及优势。工程进展到详细设计阶段，业主方基本认可了中国标准，本工程80%的设计采用了中国标准，为推动中国标准走进伊朗，走向世界作出了贡献。
经过多年的努力，中南院海外市场从无到有，目前已遍布亚太区、欧亚区、非洲区、美洲区，涉及36个国别。在越南、泰国、老挝等十多个“一带一路”沿线国家成功执行和完成了设计、咨询、机电设备成套、工程总承包、援外管理等多个项目，品牌力量不断提升。
站在新的起点，冯树荣表示，豪情满怀的中南院人正朝着以技术和管理为核心能力的质量效益型国际工程公司目标奋勇前行。
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