商业插画设计培训课程哪家好？怎样选商业插画设计培训课程？在商业插画日益受到重视的今天，越来越多的人选择参加商业插画设计培训课程，以提高自己的插画技能和竞争力。然而，面对市面上众多的插画课程，很多人不禁要问：商业插画设计培训课程靠谱吗？本文将从多个方面对这一问题进行深入分析。
1.课程内容与师资力量
商业插画设计培训课程的质量与课程内容及师资力量息息相关。优质的课程应该涵盖插画基础知识、行业趋势、实战技能等多个方面，同时拥有资深的插画师和设计师担任讲师。在选择课程时，可以关注课程的大纲和讲师的资历，了解课程是否符合自己的需求和期望。
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2.实战项目与就业前景
商业插画设计培训课程是否提供实战项目和就业前景指导也是衡量课程靠谱性的重要因素。实战项目能帮助学员将所学技能应用于实际场景，提高实际操作能力；而就业前景指导则能让学员了解行业现状和发展趋势，为未来的职业规划提供有力支持。
3.学员评价与口碑
了解其他学员对商业插画设计培训课程的评价和口碑也是判断课程靠谱性的有效途径。可以通过社交媒体、论坛等途径获取学员的真实反馈，了解课程的优缺点，从而为自己的选择提供参考。
4.课程价格与性价比
商业插画设计培训课程的价格与性价比也是不可忽视的因素。在选择课程时，需要综合考虑课程质量、师资力量、实战项目等多个方面，以确保所选课程具有较高的性价比。
商业插画设计培训课程是否靠谱并非一概而论，需要根据课程内容、师资力量、实战项目、学员评价等多个方面进行综合评估。在选择课程时，建议学员保持理性，多方了解，选择适合自己的优质课程，为自己的插画事业奠定坚实基础。同时，也建议培训机构不断提高课程质量和服务水平，为学员提供更具价值的学习体验。
导读
当今商业世界瞬息万变，一些企业不需要拥有实际的产品，却能赚取丰厚的利润。这些公司，如Uber、airbnb和阿里巴巴，它们都有着自己独有的商业模式，但制造型企业的商业模式应该怎么设计，戴作辉先生与两位老师就这个话题进行了深入探讨。
▲制造企业的商业模式
徐老师：现在很多企业不需要拥有实际的产品，却能赚取丰厚的利润。比如Uber，阿里巴巴，还有很多不起眼的电商，都能轻松年营业额过百万。这些公司的成功，其实都源于它们独特的商业模式。商业模式不仅仅是关于赚钱，更是关于如何创造价值并与利益相关者进行交易。
唐老师：的确，商业模式，就是企业如何创造价值并与客户、供应商和其他利益相关者进行交易的方式。它包括了企业的定位、业务系统、关键资源、盈利模式等多个方面。
戴作辉：关于商业模式也有很多理论解释，各种各样的学派。比如最简单的模型，强调企业必须创造一种交易结构，既要让顾客获得价值，也要确保企业获得价值。《商业模式简史》的作者，日本学者三谷宏治提出的模型强调了总价值创造的概念，即不仅要让客户获得价值，还要让供应商、渠道等利益相关者都能获得价值。
徐老师：戴老师从事制造业管理咨询多年，您对制造业的商业模式有什么看法？
戴作辉：优秀的企业一般在商业模式设计阶段就将基础设施投资、产品创新研发、营销渠道拓展、价值创造过程、人力资源规划和日常运营管理等活动 综合考虑、证估与论证。力求以强悍的商业模式来支撑强劲的品牌声誉、强悍的创新能力、高质量的产品、低成本的运营和优质的服务。
徐老师：那么，戴老师认为企业商业模式的本质是什么？戴作辉：企业商业模式的本质就是以企业价值链为核心的各类经营活动的组合体。通常包括经营模式、融资模式、创新模式、生产模式、营销模式、管理模式、盈利模式和发展模式八大模块 。
唐老师：对于制造企业来说，它们在构建商业模式时需要注意什么？
戴作辉：制造企业的商业模式不论是基于产业链的哪个环节为核心打造的竞争优势，其成功的关键都在于企业在产业链中的地位能否有力控制或影响产业链发展。或者能否有助于提升自有产品在市场竞争中的议价权 。
而这需要企业深入考虑产业政策、市场需求，技术的配套支持等方面，以形成自己特性化的商业逻辑 。这样，企业才能确定客户的需求、产品价值等，最终实现企业经营价值盈余的最大化。以美国苹果公司为例，美国苹果公司的最大成功在于开创一个行业标杆典范性商业模式，并由此完整构建以一个自家产品价值链为核心的全球性产业链体系。
苹果公司主要通过六项措施构建协同价值链，整合全球优质合作商。将自家产品价值创造相关的研发管理、采购管理、生产管理、库存管理、营销管理和供应链管理等，全部与各自协力厂商资源捆绑、协同共赢。在集体狂欢的氛围下，苹果公司独得产业利润的一半以上。
第一，确保洞察人性的务实创新，引领消费潮流。
苹果公司对于每一个新的产品设计理念，都要求提供市场开发文件、工程设计文件和用户体验文件。三个文件被专门的评审组织认可通过，就能得到一笔预算用于设计开支。然后在各类务实的创意设计成果之中优中选优，确保每一个被选中主推的创新方案在产品开发上市后都能引领消费潮流，促进公司的销售。
第二，价值链前端实行“总部设计、授权开发，全球采购、集中组装”的策略。
苹果公司自己负责创意和设计并投资生产线建设，换取全系列的独家采购权和保密协议。然后授权富士康等供应商协同产品开发并提供产品制造，再集中由富士康负责主要组装成机，最后由指定物流商承接物流配送全球。
全过程尽可能减少沟通成本、提高反应时效的同时，全面压缩供应链的系统性成本。
第三，价值链后端采用“直营推广+渠道代理”的模式。 苹果公司在一线城市的知名商圈开设直营店，推动市场营销和销售体验。
针对不同的产品类型，采用差异化的模式授权经销商拓展销售渠道网络。并实行定期汇报、频繁检查的制度严格管控零售终端，确保销售终端的可控性，尽可能降低系统性的营销成本。
第四，以庞大的单品采购量控制议价权。 通过给予单品的庞大采购量和持续合作预期，苹果公司得以实现手机零部件采购成本、机构件加工成本、物流费用以及劳工费用等单位成本的最低。
第五，减少零部件产品种类降低仓储物流成本。 通过减少零部件产品种类，并尽可能标准化，减少产品零部件的备存数量以及半成品数量，大幅降低仓储管理和物流搬运的成本。
第六，通过精简供应商管理降低企业存货成本。 通过精简供应商数量，培养核心供应商，分享销售预测、共享库存信息、及时联动反应，提高供应链的敏捷性，进而大幅提高年库存周转次数，协同应对各种库存剧增风险，降低整个供应链的库存成本。
唐老师：是，苹果是一家伟大的企业。
徐老师：每个企业都需要根据自己的实际情况，构建适合自己的特性化商业模式。只有这样，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
（备注：本对谈录内容和人名基于实际对谈改编和节选而成）
戴先生谈管理
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